herbe
mon pseudo est herbe il s’agit pour moi d’un jeu de mot qui conjugue mes initiales, mon désir de protection de la nature, et une certaine forme d’humilité que peut évoquer le mot : en herbe.Pour l'instant, après des années passées à commenter sur agoravox, je n'ai plus le souhait d'écrire un article. les graines utiles à la disparition de l'injustice et des inégalités ont en principe été semées, il faut laisser faire la nature et arroser de temps en temps. Mais pour une analyse plus fine la parabole du semeur fournit une grille de lecture intéressante.
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Derniers commentaires
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J’essaie d’imaginer comment concilier une roadmap sur une période aussi énorme...
modeste proposition : construire la roadmap avec son axe temporel, par contre le plan d’actions sera à affiner au fur et à mesure qu’on se déplace et se rapproche suffisamment d’un jalon (ou « checkpoint »), pour être plus précis : horizon temporel éloigné implique imprécision et flou, horizon temporel qui se rapproche, on affine...(comme l’accommodation visuelle si on peut prendre une image très imparfaite comme toute image...rappel : on parle bien de vision quand on parle d’avenir) -
Merci ! c’est beaucoup plus clair (les incertitudes
) et finalement j’aime la philosophie...Je comprends donc que d’autres risquent d’avoir un peu de mal mais l’investissement me semble valoir la peine...A bientôt -
J’y reviens parce que ça me titille et que j’ai 5mn...
Je commence par vous citer :« La recommandation tirée de la régression vers la moyenne et présentée par Daniel Kahneman est tout autre : comme la performance d’une boutique est d’abord liée aux aléas, il y a très peu de chances que les aléas soient les mêmes d’une année sur l’autre. Il faut donc d’abord calculer quel a été le chiffre d’affaires d’une boutique moyenne, l’augmenter ensuite des 10% visé. Ensuite pour chaque boutique, partir non pas de sa réalisation spécifique, mais de cette moyenne, en l’augmentant pour les boutiques qui ont été les plus performantes et en les diminuant pour les moins performantes. On tient ainsi compte de la qualité du management local et des données intrinsèques, mais on annule l’effet des aléas.Par cette méthode, les boutiques qui avaient le plus progressé vont de fait avoir des progressions moins importantes, et symétriquement. Cette recommandation me semble frapper au coin du bon sens… et pourtant mon expérience me montre que ce n’est pas ce qui est fait quotidiennement dans les entreprises »
fin citation.
Donc il y aurait bien donc une méthode ? et à appliquer ce qui ne serait pas le cas selon votre expérience ?
Ne serait ce pas de la gestion ?
Donc ok pour les accepter les aléas mais alors qu’est ce ça veut dire « irréductibles » quand on parle d’annuler les effets des aléas ?
C’est encore juste un questionnement de candide...
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Merci pour l’article !
J’ai un questionnement au sujet de la « non prise en compte du hasard » est que ça ne serait pas en train de bouger avec la culture du jeu et des paris ?Dans l’entreprise il y a une technique pour tenter de gérér les aléas : le management du risque (but réduire la probabilité d’occurrence et si occurrence réduire l’impact...).Il semblerait que maintenant dans le sport par exemple avec la possibilité de parier (voir affaire récente) on soit dans une manière de gérer les risques...(?)au sujet de la « reconstruction du passé » j’ai cru comprendre lors d’une interview de Boris Cyrulnik que c’est effectivement le cas...
) et finalement j’aime la philosophie...
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