Retraité, J'ai débuté dans l'industrie en autodidacte, comme ouvrier puis employé de bureau, technicien, chef de fabrication, directeur. J'ai ensuite mené de front le consulting et la formation : maître de conférence associé.
Je m'interesse à de nombreuses choses : l'économie et l'industrie qui ont fait ma vie et l'histoire,la litérature et l'archéologie qui ont aidé au reste.
qui ? ou ? quoi ? quand ? comment ? mais ce n’est pas complet ! il faut : qui ? pourquoi qui ? ou ? pourquoi ou ? quoi ? pourquoi quoi ? quand ? pourquoi quand ? comment ? pourquoi
je suis d’accord avec l’ensemble de l’article mais un facteur est toujours oublié dans ce type de réflexion : le coût de structure
exemple : entre 1971 et 1974 j’étais chef de fabrication dans une usine de confection . - effectif de production env 250 personnes - services annexes de la production (approvisionnement, planning, pointage, secrétariat) 4 personnes je suis repassé dans cette usine en 1994 - effectif de production 48 personnes - services annexes de la production (approvisionnement, planning, pointage, secrétariat) 10 personnes on m’a vanté l’excellence de l’informatique, la précision des chiffres OK ! Mais on avait perdu la traçabilité et le niveau de qualité avait baissé .... c’est des ouvrières qui me l’on dit ..... depuis la boite a fermé ! mais le phénomène c’est encore amplifié dans toutes les entreprises
alors si l’on réfléchissait à ce type de problèmes on regagnerait des parts de marché