Laurent Simon

@Le421
« Avoir un second d’accord avec tout », c’est très confortable pour un dirigeant... mais c’est le plus sûr moyen d’aller dans le mur. Et « sans klaxonner », pour reprendre le bon mot de quelqu’un. Je redis que travailler en équipe signifie nécessairement des conflits, quelquefois forts, et qu’en « sortir par le haut » permet à la fois à tous d’oeuvrer dans le même sens et d’obtenir d’excellents résultats, de réussir ensemble, y compris de relever des défis qui semblent impossibles.
Mais « Edouard Philippe, un rebelle qui s’ignore ? », je n’ai pas compris, merci d’éclairer ma lanterne.

@baldis30 Je n’aime pas mettre les gens dans les cases, mais il est des cas où c’est très utile, à condition d’en bien comprendre les limites, de ne pas tirer des conclusions hâtives, et donc aberrantes.
La ’trahison’ dont vous parlez a existé quasi nécessairement avec la 5e République, jusqu’à ces élections de 2017, car il fallait nécessairement plaire aux extrêmes de chaque bord pour se faire élire, et donc faire des promesses intenables, dans ce monde complexe et ouvert qui est le nôtre.
Ces dysfonctionnements ont été renforcés du fait d’un PS et de la gauche française qui n’ont pas fait leur ’Bad Godesberg’ qui en Allemagne a reconnu l’économie de marché et en a tiré des conséquences fondamentales (co gestion, win win incontournable, temps important nécessaire pour trouver des accords qui ensuite peuvent être pleinement appliqués, etc.).

@Jeussey de Sourcesûre
état n’est pas égal à entreprise.. Mais les dirigeants d’un Etat peuvent ils se passer de manger ? De même certaines règles humaines, depuis la nuit des temps, s’appliquent également à des groupes, qui pour être efficaces devraient être des équipes authentiques, et qui n’en sont souvent que des caricatures.
J’en profite pour signaler qu’une équipe est à la fois potentiellement plus que la somme des parties (les individus) qui la composent, et moins (« la partie est plus que la partie du tout », E. Morin) car il faut tenir compte de la spécificité de chaque individu (il est aussi parent, citoyen, etc.)
De plus, une vraie équipe n’est pas le lieu de « consensus mou », mais au contraire celui de conflits, dont il sort d’excellentes décisions, le Win Win est incontournable, et hyper puissant.

@Jeussey de Sourcesûre
On ne gouverne pas un Etat comme on manage une entreprise, OUI. D. Trump en fait l’exacte démonstration très souvent depuis son accession au pouvoir.
Mais faire comme si des règles humaines ne s’appliquaient pas aux ’équipes’ gouvernementales, c’est faire une grossière erreur. Les dirigeants politiques ont envoyé le pays dans le mur en ne prenant pas en compte des considérations basiques, mais fondamentales.
Réciproquement les phénomènes de ’cour’ se retrouvent également souvent autour des dirigeants de grandes entreprises, entourés de ’conseillers’ - courtisans qui se bornent alors à dire ce que le dirigeant veut bien entendre...

@kalagan75 « La création et l’innovation seront au coeur de mes actions ». Voilà ce qu’aurait déclaré E.Macron, samedi ? C’est en tout cas quelques minutes après avoir soumis cet article à la publication que j’en ai pris connaissance, et j’ai aussi entendu un témoignage d’un proche disant qu’il était très ’adaptable’ (càd ’flexible’). Cet élément, je n’en étais pas sûr, le reste crève l’écran (extraverti, basé sur des convictions, conceptuel). Ces derniers points confirment donc ma perception qu’il est « créateur innovateur ».
E.Macron sera donc très à l’aise en tant que Président, pour donner un cap, formaliser une Vision, entraîner ses équipes derrière lui et les objectifs. Alors qu’il aurait du mal en tant que Premier Ministre, poste pour lequel il vaut beaucoup mieux être Organisateur, ou proche de ce profil sur la roue TMS.
Ce modèle explique très bien pourquoi certaines personnalités politiques (ou dans l’entreprise) n’ont pas duré longtemps à certaines responsabilités : ce qu’elles avaient à faire au quotidien ne leur convenait tout simplement pas ! Mais beaucoup de dirigeants politiques sont parmi les derniers à se soucier de ces aspects ’humains’, et font d’office de nombreuses erreurs, quelquefois très graves.