PtitLudo

Pour le point 1 à savoir quand je disais que les dirigeants n’avaient pas besoin de savoir être, c’était bien sûr ironique.

Ce sont les premiers à s’assoir sur les valeurs qu’ils veulent inculquer à leurs employés, ou sur les procédures en place dans l’entreprise, dès que ça les concerne directement.

Petite expérience dans mon boulot qui date de quelques années, je travaillais sur un projet pour lequel on était sans arrêt bloqué par tout un tas de procédures. Il se trouve que sur ce projet intervenait un grand cabinet de consulting qui avait placé ses gens un peu partout, de la direction à l’opérationnel. En tant qu’interne, impossible de faire avancer le schmilblick, par contre le consultant téléphonait directement à son collègue qui était coach du directeur, et là, miracle, à chaque fois ça débloquait les choses.

Une fois le cabinet parti, qui croyez vous qui payât les pôts cassés car plus rien n’avançait évidemment ?

Euh je suis cadre alors je pense être en mesure de savoir ce que l’on demande à un cadre 

Ce que je constate c’est que le travail est beaucoup moins gratifiant qu’auparavant. En effet quel satisfaction peut-on trouver à avoir réussi à appuyer sur un bouton sur lequel à peu près n’importe qui aurai réussi à appuyer ? Où est sa propre valeur ajoutée ?

Après on dit que les gens n’aiment pas leur travail, qu’ils sont feinéants, etc ... Non ce n’est pas vrai, donnons leur de quoi s’épanouir dans leur travail, et rediscutons-en après.

Après bien sûr on viendra toujours te parler de responsabilité, au hasard au moment des augmentations, en te disant que tu n’as pas été si efficace. Mais en attendant, cette organisation débile ce n’est pas moi qui l’ai pondue, par contre effectivement si ça ne fonctionne pas, ça ne peut être que de notre faute.

Quant aux stages de savoir être, les dirigeants n’en ont pas besoin, si ils sont les dirigeants, c’est bien sûr qu’ils « savent déjà être », non ?

Elles recherchent surtout à ne plus avoir de salariés ayant du pouvoir, par pouvoir j’entends des salariés qui ont une telle connaissance que l’entreprise doit tout faire pour les garder.

Il est amusant de constater d’ailleurs que les personnes d’expérience sont souvent écartées, placardisées au profit de « pousses-boutons » ou de personnes d’expériences embauchées à l’extérieur (qui seront à leur tour placardisées quelques temps après).

L’efficacité n’est pas forcément le but recherché, en tout cas l’efficacité maximum. Elles recherchent un équilibre entre efficacité et moindre charge pour elle, en effet des « pousses-boutons », à la limite, on prend n’importe qui à l’anpe et le tour est joué.

Bon constat de ce qui est vraiment le travail en entreprise actuellement. Une soi-disant responsabilité individuelle des salariés mais dans une organisation où le travail a été complètement morcelé.

Je m’étais amusé récemment à compter le nombre de personnes qu’il faut maintenant pour faire le travail que je faisais il y a 15 ans environ. J’étais arrivé à 17, et encore en en oubliant sans doute pas mal.

Ceci induit donc un stress psychologique car comment s’imposer individuellement dans une organisation où l’on ne représente qu’un petit engrenage.

L’individualisation des augmentations de salaires ajoute encore à ce stress et tend à renfermer les gens sur eux-mêmes plutôt que de les rassembler pour un projet commun.

Ensuite, ceux qui font encore un peu de résistance, on leur propose des stages de « savoir être », de « gestion du stress », j’en passe et des meilleures !

H ?N ? par exemple