Robert Branche

Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.
Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).

Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.

Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?

Voir mon blog : www.neuromonde.fr

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Premier article le 26/09/2008
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Derniers commentaires

Les décideurs sont morts, Vive les Dirigeants

Robert Branche 15 novembre 2013 23:44

@Hum Merci aussi pour cet échange et comme vous, je crois que le réel moteur, ce sont les défis que l’on se fixe individuellement ou collectivement !

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Les décideurs sont morts, Vive les Dirigeants

Robert Branche 15 novembre 2013 19:53

Merci pour ce commentaire et ton texte de la fin dont j’apprécie le fond et la forme.

Peut-être suis-je un incorrigible optimiste (mais quel autre pari vaut-il la peine d’être tenté ?), mais je ne crois pas que ceci ne puisse pas être changé.
C’est à cela que je m’attelle au travers de mes écrits (dont ce nouveau livre), de mes interventions (je viens d’intervenir aujourd’hui sur Radio Notre Dame - à écouter à nouveau demain à 11h ou via podcast : http://radionotredame.net/emission/le-debat-economique/15-11-2013/), et prochainement probablement dans des engagements encore plus publics...

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Les décideurs sont morts, Vive les Dirigeants

Robert Branche 15 novembre 2013 19:45

Oui arriver à obtenir des confrontations sans conflit est un défi : de mon point de vue, une des responsabilités premières d’un dirigeant est de promouvoir la confiance (en soi, en les autres, dans les organisations dans lesquelles on se trouve) et la culture de la confrontation

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Les décideurs sont morts, Vive les Dirigeants

Robert Branche 15 novembre 2013 16:47

Merci pour ce commentaire qui illustre et complète mon propos.

Mon livre en fait s’adresse d’abord aux très grandes entreprises (ce sont elles avec qui je suis le plus en contact), avec pour but de faire prendre conscience à leurs dirigeants combien le décalage est grand entre la plupart des théories de management, et la réalité, et ce qu’il faut faire en univers incertain.
La question clé pour un dirigeant d’une grande entreprise est de comprendre que son rôle n’est pas tant de décider (il ne doit pas non plus avoir peur de décider, quand cela est nécessaire, mais finalement ses propres décisions sont « noyées » dans la masse de toutes les autres) que de comprendre pourquoi l’entreprise est en train de réussir (trouver ce que j’appelle « sa mer »), transformer ceci en vision stable, la communiquer dans toute l’entreprise, s’assurer que chacun l’a intégrée, et veiller à ce que le maximum des efforts soient focalisés par rapport à cette vision.

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Les décideurs sont morts, Vive les Dirigeants

Robert Branche 15 novembre 2013 16:42

@Hervé

Je comprend mieux votre point de vue, mais comme vous le mentionnez vous-mêmes, il est largement de nature utopique, et sa réalisation plus qu’incertaine.
Autrement je partage plusieurs points de votre analyse, et dans mon livre, explique que les entreprises telles que nous les connaissons sont en train et vont muter, et donc par conséquence la concurrence.
Enfin, je crois que la confrontation est une donnée positive qui permet les ajustements, et qui n’est pas le conflit : la confrontation est le cas où deux personnes ou structures poursuivent un objectif commun qui les dépasse et qu’elles ne sont pas d’accord sur les moyens de l’atteindre.

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