Robert Branche

Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.
Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).

Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.

Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?

Voir mon blog : www.neuromonde.fr

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Premier article le 26/09/2008
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Derniers commentaires

Nous avons besoin de nouveaux Robin des Bois

Robert Branche 15 février 2011 12:24

Oui, et fortement grégaire : il suffit de voir ce qui se passe au moment des vacances, c’est-à-dire à un moment où les individus sont plus libres de leur localisation... ils se retrouvent massivement au même endroit...

Concernant le « je t’aime encore plus quand tu n’es pas là », internet a un double effet paradoxal :
- il permet d’entrer en contact sans avoir un contact physique (ce que vous indiquez)
- mais il me met aussi en contact avec un très grand nombre de personnes avec qui je n’aurai jamais pu être en relation : il rend « proche » (numériquement), ce qui ne l’était pas (propos de Michel Serres).
Ce deuxième point rend plus insupportable ce qui me choque et qui est à distance (droits de l’homme, catastrophe...), et agit en propageant les vagues de contestation (au sein d’un pays et entre pays : voir ce qui s’est passé en Tunisie et en Egypte, et dont les suites sont inconnues)

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Pour être performant, il faut innover peu et lentement

Robert Branche 12 février 2011 18:51

Désolé de vous avoir donc laissé sur votre faim, mais je prends toujours le parti de faire des articles courts, plus sur le style « billet d’humeur ». Ce sont des amorces de réflexion que je développe ensuite dans des livres ou des articles de fonds (comme celui que j’ai publié dernièrement sur ParisTech Review).

Je ne crois pas en effet que AgoraVox ou mon blog se prête à de longues démonstrations, mais peut-être ai-je tort. Et aussi, ce n’est pas pour des raisons marchandes, car mes livres portant sur le management se vendent certes bien, mais cela représente de petits tirages quand même et le revenu correspondant est plus que limité !

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Pris dans les mailles du filet de notre interdépendance

Robert Branche 12 février 2011 00:35

Merci pour votre appréciation. Non, je ne crois pas que ce monde sera géré par quelques personnes, je le vois beaucoup plus comme un monde multiple, complexe et changeant, et donc largement « incontrôlable », du moins par dans le sens que vous craignez.

D’ailleurs, la façon dont se propage actuellement la vague partie de Tunisie en est un bon exemple. Qui peut prévoir jusqu’où elle ira ?....

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Diriger, ce n’est pas chercher ÃƒÂ tout rationaliser et simplifier

Robert Branche 11 février 2011 12:04

Effectivement je fais partie de ceux qui croit que la conscience réflexive appartient à l’espace matériel, ce qui ne veut surtout pas dire que je pense qu’il faut tout mathématiser.

J’ai commencé à produire des articles sur mon blog sur ce thème et suis en train d’approfondir mes réflexions sur ce thème...

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Diriger, ce n’est pas chercher à tout rationaliser et simplifier

Robert Branche 11 février 2011 11:59

oui c’est vrai désolé... mais on peut se faire une idée de mes propos en se promenant sur mon blog www.neuromonde.fr et il n’ est pas nécessaire alors d’avoir acquis et lu mes livres !

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