Yann 35

Bien qu’il ne puisse être absolument représentatif des 3 millions d’entreprise en France, merci beaucoup pour votre témoignage qui montre que certains salariés ne prennent finalement réellement conscience de la valeur entreprise que lorsqu’elle se trouve en difficulté. A ce moment-là, ils voient probablement en la personne du chef d’entreprise, le capitaine d’un bateau qui n’irait au bon port des objectifs qu’à l’aide de chaque membre d’équipage.

Pour revenir à vos deux groupes d’entreprises, effectivement il existe deux stratégies dont dépend le traitement réservé aux salariés : la stratégie de rentabilité et la stratégie de développement. Seules les grandes entreprises, dont la notoriété assure un volume de vente pérenne et suffisamment important pour financer de lourds investissements de mécanisation ou de délocalisation, dont le prestige assure un personnel désireux de se faire un « CV » quelques soient les conditions de travail, seules ces entreprises peuvent se permettre une stratégie de rentabilité pour leurs actionnaires la plupart du temps. Les autres, PME, TPE, suivent au mieux une stratégie de développement, au pire de subsistance. Dans ce cas il va de soi qu’il faut s’entourer de la meilleure équipe, l’impliquer au mieux dans le projet d’entreprise et s’assurer de son maintien dans l’effectif. C’est à cette condition que des richesses pourront être créées plus encore demain qu’aujourd’hui et qu’une juste répartition pourra se faire, dans l’intérêt des salariés naturellement et dans l’intérêt de la création d’emploi. Dans l’intérêt du pays donc.

Il n’est pas question qu’on oblige un chef d’entreprise à faire quoique ce soit si la loi ne le prévoit pas. En revanche on peut le conseiller (svp pas de « les conseilleurs ne sont pas les payeurs »), on peut l’inviter à une réflexion sur les moyens de mobiliser son effectif d’une manière encore plus efficace. La décision de changer de pré n’est pas facile à prendre pour un salarié car on ne sait jamais si l’herbe sera plus verte ailleurs et avant de démissionner « de » l’entreprise, on commence toujours pas démissionner « dans » l’entreprise, parfois longtemps au préalable sans que le patron n’ait d’éléments significatifs pour anticiper la décision du salarié en engageant une procédure à son encontre...

Pour info c’est la boule orange qui talonne la boule bleue, et non la rose...

Effectivement je vous invite à lire mon article « Et la valeur entreprise ? » dans la rubrique ECONOMIE, j’y développe les mécanismes qui conduisent de plus en plus d’entreprises à faire preuve de méfiance voire de défiance envers les salariés qui ne sont pas toujours responsables à la fois dans l’emploi et dès leur candidature à un recrutement. C’est un cercle vicieux qu’il est urgent d’inverser et plus le temps passe, plus la fracture se creuse et il sera d’autant plus difficile de rapprocher les uns et les autres qui prennent de plus en plus des positions radicales, pour preuve la boule rouge qui devrait se trouver en bonne position demain et les boules bleues et noires qui pourraient bien se retrouver au tirage final si on en croit les dernières voyance concernant le tirage de demain...

Pauvre mouche... Vous n’osez même pas imaginer qu’il existe des chefs d’entreprise qui ne respectent pas la loi, j’en côtoies pourtant et j’en sanctionne parfois. Car la stricte application des règles de la République ne concerne pas que les jeunes racailles de cité, elle concerne également le travail dissimulé, les « arrangements » de salaire, les abus de toutes sortes, les conditions de travail contraires à la loi, etc... C’est ce que l’on peut appeler « l’effet boomerang » dans la tête des patrons sarkozistes. Vous en voulez de l’ordre ? Vous allez en avoir !