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En réponse à :

stephanemot stephanemot 20 octobre 2008 17:15

un miroir assez essentiel reste le retroviseur, et les entreprises ne capitalisent pas assez sur leur connaissance interne.

un outil essentiel dans toute war-room qui se respecte (et un autre miroir) : se mettre dans la peau d’un concurrent pour regarder l’entreprise sous un autre jour. le concurrent peut alors s’averer un coopetiteur voire un partenaire potentiel, et un acteur a priori sans rapport un tres serieux concurrent potentiel.

j’avais coutume de dire que l’un des meilleurs moyens de devenir plus objectif est d’accumuler les subjectivites, et donc les points de vue - que les questions strategiques les plus complexes pouvaient parfois se resumer a de simples questions d’optique.

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