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En réponse à :

Robert Branche Robert Branche 9 juin 2010 16:44

Je suis d’accord avec vous que, compte-tenu de l’incertitude, le rôle d’un dirigeant est de moins en moins de décider, mais de mettre en place des hommes, une organisation et une culture capable de décider rapidement et efficacement. Son rôle change donc de nature : voir là-dessus ma video « Pour un management adapté à l’incertitude ».

Son autre responsabilité est de faire émerger un projet commun et fédérateur, de façon à ce que l’entreprise ne se désagrège pas : si chacun saisit dans son coin la vague qui se présente, l’entreprise va éclater. Par ailleurs, aucun individu seul ne peut trouver la solution ou agir : le collectif est nécessaire.
Pour faire émerger ce projet, ma recommandation est de partir d’une « mer » visée, c’est-à-dire de relier la stratégie de l’entreprise à un point stable qui sous-tend le fonction de l’humanité ou du monde (comme L’Oréal avec la beauté, Danone avec la santé, ou Air Liquide avec les gaz industriels). Il faut ensuite relier les actions immédiates, individuelles comme collectives, à cette mer.
Il y a donc bien la nécessité d’un dirigeant pour faire avancer les projets collectifs que ce soit d’ailleurs une entreprise ou un pays, mais plus des dirigeants autocratiques...
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