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Les 20% reserves aux "pet projects" demeurent un point fort de Google et une source importante pour les Google Labs.
Mais la croissance externe represente desormais l’un des moteurs principaux, et selon moi le modele de la societe s’apparente de plus en plus a celui d’un Cisco, dont le succes repose sur la capacite a integrer et a faire jouer les synergies.
On voit bien que c’est delicat a gerer. Vu du consommateur (cf lenteur pour integrer des briques aussi essentielles que Blogger, adSense...), mais aussi des collaborateurs (necessite de faire evoluer la culture d’entreprise pour eviter un scenario apple 90s).
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