jef88

Je viens de lire les 7 trucs.....
J’ai toujours appliqué (depuis 1968) les 6 derniers et oublié le premier
J’en ai appliqué un 8ème : se concerter avec ses subordonnés avant de prendre une décision.
La concertation en tête tête, et non pas la réunion, permet de se construire une opinion saine.
Même si on n’est pas d’accord et que l’on prends une décision contraire à celle des subordonnés, ilsi ont la certitude de ne pas avoir été ignoré

Clin d’oeil Lorelei

Ich weiss nicht was soll es bedeuten
dass ich so traurig bin
eine Märchen aus alten Zeiten 
dass kommt mir nich aus den Sinn

@orion
Bien d’accord sur l’évolution négative des années 80.
Elle est due l’embauche massive de diplomés des postes de responsabilité en niant l’importance du « savoir faire » par la magnification du « savoir » théorique.

@ l’auteur
Les 6 points de management que vous mettez en conclusion sont véritablement la solution. Mais nos « grosses têtes » les acceptent ils ?
En général il ne prouveraient que leur incapacité......

- Vous ne connaissez pas l’argent ?!! C’est l’outil qui devait originellement servir à aider les hommes à échanger, à partager les fruits de leur labeur…

ERREUR !
L’argent a été inventé par les villes grecques :
Lors des marchés la ville prenait son pourcentage, mais il y avait un énorme problème :
Comment prendre la valeur du 1/8ème d’un boeuf vendu sur pied dans une opération de troc ?
On a donc inventé le lingot de métal qui est devenu l’intermédiaire obligé.

L’idée devait être bonne elle a fructifié ................ Maintenant on a même de l’argent virtuel.

La déindustrialisation de la France :
- Les politiques sont pour... Souvenez vous de Rausch qui a déclaré que « nous sommes dans une ére post-industrielle »
- Le modéle économique est pourri... Quand Rocard a lancé « l’assurance qualité » en 1986, il y avait deux modéles ;
 - le modéle allemand avec les TUW qui garanti la qualité dans l’utilisation du produit
 - le modèle anglais qui garanti que dans la forme, le produit a été réalisé dans les rêgles
L’industrie anglaise était en chute libre mais nous avons choisi son modéle...

Vers 1965-1970 le cout de la structure d’une entreprise (5 usines, 8 agences de vente, 2000 personnes) était de 16% du chiffre d’affaire.
Actuellement, pour une affaire de 400 personnes la structure varie entre 45 et 55%

Le problème n’est pas la productivité des ateliers mais le parasitisme des bureaux.
Notre système de « qualité » nous a permis de doubler la hiérarchie fonctionnelle avec une hiérarchie « qualité » complétement inutile.
Si on ajoute les fonctions de reporting et des programmes informatiques abscons on a tout compris.

Les bénéficiaires de tout cela ?
Les multinationalles et la délocalisation

ATTENTION §
 Des gens (mal intentionnés) vont rechercher du gaz de schiste ...