JoëlP

>>On se croirait dans une émission de TF1 !

Peut-être mais sur TF1, il font quand même bien plus intéressant dans le divertissement.

"plusieurs caméras ainsi qu’une équipe de trente médecins ont pu suivre l’homme 24h/24 lors de ses moindres faits et gestes."

Pour filmer un gars tout seul sans manger, sans piscine, pas la moindre histoire de cul. Franchement comme télé réalité, ça craint... Sauf si, on découvre que le gars mange en cachette et que la nuit, quelque nymphette vient lui tenir compagnie... Mais c’est risqué de miser là-dessus pour les producteurs de l’émission.

En plus, quand elle sera présidente, elle va guérir les écrouelles.

Napoléon revint de son exil forcé, pour reprendre le pouvoir avant la chute finale et l’exil définitif, sur une petite île de la Méditerranée.

Avec un peu de ponctuation peut-être ? 

Bossant dans le software, avec un copain on avait lancé l’idée d’un programme qui transformerait une présentation powerpoint présentant les mérites d’un futur système directement en le dit système. Ce qui avait l’avantage d’éviter les fastidieuses étapes d’analyses organique, fonctionnelle... de design détaillé... de codage, de test et même de déploiement.

Notre présentation powerpoint intitulée « From PPT to deployment, a new concept » avait obtenu un certain succès et quelques admirateurs (dans le management) émerveillés. On pourrait imaginer « From PPT to Conquest, a new war mechanism. » 

Un exemple Spiro Latsis, un armateur reconverti dans la banque... article du temps.ch 20 avril 2009 :

EFG International, la banque zurichoise cotée depuis octobre 2005 – et contrôlée par la famille Latsis – a connu une croissance spectaculaire qui l’a propulsée parmi les plus grandes banques privées suisses en un temps record.

Sa recette : une politique d’acquisitions intensive qui a porté sur une vingtaine de sociétés de gestion privée, et le recrutement massif de gérants de fortune, suivant un modèle entrepreneurial décentralisé qui fait de chaque gérant son propre générateur de rémunération, puisqu’il touche 20% des profits qu’il produit. La recette a fait quadrupler la masse sous gestion de l’établissement en trois ans, pour la hisser à 83 milliards de francs fin 2007. Et cette masse était rentable : l’utilisation de hedge funds et de produits structurés dans les portefeuilles des clients avait permis à la banque d’afficher une marge brute entre 110 et 120 points de base. (...)