stephanemot

Le parallèle entre Premier League et championnat russe a du sens : les milliardaires ont totalement modifié la donne ces dernières saisons et les succès anglais en Champions League ou russes en UEFA Cup s’expliquent par la qualité des légions étrangères.

Le modèle a ses limites : les deux équipes nationales souffrent, et en Russie la vague de xénophobie orchestrée par Poutine touche également le football. Il est question de limiter le nombre d’étrangers à 60% des équipes.

Passerelle entre les deux pays : Abramovitch mène enfin son Chelsky en finale de CL, mais envisage de plus faire appel à la formation de joueurs locaux en Angleterre et fait partie du lobby pro-quota en Russie (c’est lui qui paye Hiddink à la tête de la sélection sur ses deniers).

la multiplication des écrits vains est justement un signe de la crise.

la littérature francophone se porte relativement bien, et au Quebec par exemple de tres nombreuses revues de qualite voient le jour.

mais en France, c’est l’appauvrissement total depuis la vague de concentration de ces dernières années - des collections entières ont disparu alors qu’elles étaient essentielles au renouvellement des formes et des idées, et les locomotives / best sellers actuels ne résisteront pas à l’oeuvre du temps.

cela va bien plus loin que l’évolution numérique de l’édition, commune à tous les pays et susceptible d’apporter du nouveau en bien comme en moins bien.

Le mauvais choix a ete fait en 2004 avec la reelection de Bush : un coup d’accelerateur dans le sens de la radicalisation au lieu de pauser les gaules et de revoir la copie.

Dans la foulee, les poussees nationalistes se sont confirmees en Asie, le fondamentalisme a repris pied en Europe, et l’asphyxie des organismes internationaux a ete poursuivie en toute impunite. Le chacun pour soi et l’absence de vision strategique ont prevalu a tous les niveaux : politique, economique, social, culturel, ecologique...

Le monde se reveille avec une gueule de bois. Au lieu de se preparer ensemble aux nouveaux defis, les nations ont fait perdre des decennies a l’humanite.

Les fondamentalistes peuvent triompher : ils font leur lit sur les crises morales, economiques, politiques, humanitaires, et desormais ecologiques.

On peut encore eviter le pire (http://e-blogules.blogspot.com/2008/03/iraq-5-years-of-success-for.html ).

Hillary a parfaitement mené sa barque jusqu’à la fin 2007. Sa stratégie se résume depuis à la destruction aveugle de son concurrent démocrate. Elle n’était tout simplement pas programmée pour avoir une opposition interne, et Billary considère que sa nomination est un dû, presque de droit divin.

Sa campagne est digne de Karl Rove.

La Scandinavie a été à la pointe de l’innovation sur le mobile à la fin des années 90. Partenaire historique de Nokia (et laboratoire privilégié de l’industriel finlandais), Sonera n’a pas survécu au changement de dimension du secteur.

Bien sûr, il y a le Nord de l’Europe, l’ouverture vers l’Est etc... mais l’opération n’apparaît pas vraiment comme une disruption stratégique pour FT. Plutôt un aveu d’échec de Lombard plusieurs mois après avoir annoncé se contenter de la croissance de marchés émergents (mettant même en avant l’Afrique, point fort de l’opérateur).

FT veut saisir une opportunité au bond mais cela ne changera pas fondamentalement la donne. Il récupère des acteurs marqués comme lui sur l’axe produit / techno alors qu’Orange World a besoin de contenus.

Certes, Telia-Sonera a une meilleure corbeille de mariée qu’Alitalia et peut servir de point d’entrée sur les florissantes silicon valleys nordiques... mais FT dispose déjà de centres dans la région et d’une attractivité suffisante avec Orange. Les start-up du secteur n’ont plus nécessairement besoin d’un opéra teur local pour percer au niveau international. Inversement, Orange n’a pas besoin d’un FT MNO pour diffuser la marque dans la région.

La concurrence est plus vive sur la zone pacifique, où FT dispose d’autres centres mais pas d’opérateurs. Au lieu de se diluer il risque moins à grossir encore sur l’Europe, mais accentue encore ses déséquilibres et certains facteurs d’inertie.

Lombard est clairement plus à l’aise avec les ex coopétiteurs du CNET qu’avec les fournisseurs de contenus, surtout après le départ de Quillot chez Lagardère. Orange a déjà pas mal investi sur de nouveaux métiers en France (cf le Mini TPS Star raillé par Canal+), mais la stratégie est très coûteuse à long terme et a fortiori sur plusieurs pays. L’opérateur risque de se retrouver au milieu du gué.