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En réponse à :

Guy BELLOY Guy BELLOY 3 septembre 2012 21:28

@PERLSEB
La propriété privée d’une entreprise est particulière comme vous l’avez démontré :  A partir du moment où certains peuvent décréter qu’ils « emploient » des milliers de personnes, ils n’ont plus le même statut (d’autant plus si ceux qu’ils embauchent doivent payer un loyer pour se loger : revenu obligatoire) : notre société en fait des « surhommes » indispensables au bon fonctionnement du collectif et même des vies individuelles de nombreux travailleurs
Cette responsabilité de milliers d’emplois en jeu doit peser, logiquement, sur les épaules des plus compétents.L’héritier d’une entreprise que son père a développé n’a pas forcément les qualités du géniteur. Comment préserver « l’outil de travail » et faire qu’il soit toujours efficace ? Je n’ai pas la réponse.
De même, en supposant qu’il soit efficace, il est nécessaire qi’il soit gratifié et donc qu’il dégage un profit personnel substantiel (ici, nous arrivons au délicat problème de l’imposition).
Quant à la « planification individuelle », j’avoue ne pas bien comprendre son fonctionnement.
Comment adapter quantitativement et qualitativement la production à la demande nationale et internationale toujours fluctuante ? Qui sera responsable de cette entreprise « autogérée » ? Sur quels critères sera-t-il choisi ?
Beaucoup de questions mais poser les bonnes questions vaut mieux que des réponses irréfléchies et péremptoires. Au moins elles ont le mérite d’inciter à la réflexion.

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