FRIDA

Après la main invisible, on a là le coeur invisible. Petit à petit on aura l’homme invisible.
Mais à y regarder de près, il est déjà là l’homme invisible, personne ne trouve le responsable de la crise financière et économique. C’est la faute à Monsieur Invisible, vrp de la démagogie libérale.
Ah si vous pouviez être transparent, sir lucilio.

Excellent article, merci l’auteur ;

@gouaille

 Je fais copier coller d’un article, certains de ces arguments restent d’actualité. Je pense que vous avez du le lire mais je le poste quand même parce que je le trouve intéressant pour tout le monde.

T. Diegmüller, B. Roussel / Commerce extérieur…

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Commerce extérieur.

La France doit-elle s’inspirer de l’exemple allemand ?

TIMO DIEGMÜLLER ET BENOÎT ROUSSEL*

Depuis le début des années 2000, les balances commerciales de la France et de

l’Allemagne connaissent des évolutions diamétralement opposées. Alors qu’elle présentait un

solde excédentaire dans les années 1990, la France a connu depuis 2004 quatre années

consécutives de déficit commercial, qui plus est ne cesse d’augmenter. L’année 2008 devrait en

constituer une cinquième et établir un nouveau déficit record aux alentours de 55 milliards

d’euros, contre 39 milliards en 2007. À l’opposé, l’Allemagne est passée d’une situation

déficitaire dans les années 1990 à des excédents records depuis le début de la décennie

(194 milliards d’euros en 2007) et se targue fièrement d’être le « champion du monde des

exportations ». Les deux économies évoluent pourtant dans des conditions internationales

similaires, avec la même monnaie et les mêmes problématiques de renchérissement des coûts

des matières premières.

Quelles sont les causes de ces performances opposées ? Alors que le débat sur le

déficit commercial grandit dans la sphère politique française, l’Allemagne peut-elle servir de

modèle à son premier partenaire économique ? Certes, le déficit extérieur français reste limité

en comparaison de celui de pays comme le Royaume-Uni (134 milliards d’euros), l’Espagne

(99 milliards d’euros) ou bien les États-Unis (624 milliards d’euros) et un déficit commercial ne

constitue pas nécessairement un signe de mauvaise santé économique. Mais il convient

néanmoins d’éviter un déficit commercial structurel qui reviendrait à vivre à crédit, une situation

dont les dangers se sont récemment révélés aux yeux du monde avec la crise financière. La

France doit donc se poser la question des causes de son déficit commercial et des moyens de

le résoudre.

Une première explication de l’écart de performances entre la France et l’Allemagne en

termes de balance commerciale est fournie par leurs différences de spécialisation sectorielle et

de structures industrielles. La France exporte avant tout des produits issus de l’industrie

agroalimentaire, de l’aéronautique et du luxe, tandis que l’Allemagne se distingue par sa

spécialisation dans les biens d’équipement à plus forte valeur ajoutée dans des secteurs comme

l’électrotechnique, la mécanique de précision, le travail des métaux, l’automobile ou la chimie,

lesquels bénéficient d’une demande internationale particulièrement forte dans le contexte de

décollage économique des pays d’Asie. La grande majorité de ces exportations sont réalisées

par un tissu industriel de PME très bien intégrées dans les flux de production internationaux

grâce à leur propension à innover et à occuper des niches industrielles précises.

* Timo Diegmüller est docteur en sciences de gestion et responsable du département Enterprise Risk

Management chez EADS Munich.

Benoît Roussel est administrateur au sein de la direction générale Emploi, Affaires sociales et Égalité des

chances de la Commission européenne.

T. Diegmüller, B. Roussel / Commerce extérieur…

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Ainsi, 25 % des entreprises de 20 à 99 salariés réalisent un tiers de leur chiffre d’affaires

à l’étranger, et on estime que le nombre de brevets déposés par l’Allemagne est deux fois

supérieur à celui de la France (77 par million d’habitants et par an contre 38 pour l’année 2005).

À l’opposé de la puissance exportatrice du Mittelstand allemand, moins de 5 % des entreprises

françaises sont actives à l’exportation. Le dynamisme reste l’apanage de quelques grands

groupes de plus de 250 salariés, tandis que les petites et moyennes entreprises (PME) sont

souvent moins grandes, moins capitalisées et par conséquent plus vulnérables en cas d’échec

professionnel que leurs homologues allemandes. Elles sont davantage positionnées dans les

secteurs de haut de gamme (mode, parfumerie, cristallerie) ou à forte dimension identitaire.

Ainsi, face à des concurrents produisant des produits en grande quantité et à faible prix, la

majorité des PME exportatrices françaises ont fait le choix d’une offre exigeante en savoir-faire

et en qualité au détriment de la compétitivité-prix.

C’est justement cette compétitivité-prix qui constitue le deuxième élément d’explication

des différences de solde commercial entre la France et l’Allemagne. Depuis le début des

années 2000, l’Allemagne s’est engagée dans une politique de modération (et, depuis 2004,

même de réduction) des coûts salariaux, qui a induit une amélioration de sa compétitivité à

l’international mais aussi, en contrepartie, une réduction de la demande intérieure. En

particulier, la hausse de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) combinée à une baisse des charges

sociales a conduit à établir une sorte de taxe sur les importations, tout en abaissant le coût de

production pour les exportateurs. Les partenaires européens de l’Allemagne sont directement et

doublement touchés par cette stratégie de « désinflation compétitive », puisqu’ils subissent à la

fois une concurrence accrue dans les pays tiers et une réduction de leurs exportations vers

l’Allemagne. Cet effet concerne tout particulièrement la France, dont le principal partenaire

commercial reste l’Allemagne : toute baisse de la demande intérieure outre-Rhin se traduit pour

la France par une contraction de ses volumes exportés. Si elle veut réagir à cette politique de

désinflation compétitive, la France semble donc faire face à une alternative : soit s’aligner sur la

réduction des coûts salariaux, soit rechercher une coordination au niveau européen afin d’éviter

une « course aux bas salaires » entre les différents pays. Quelle option choisir ?

Ni l’une ni l’autre. On ne saurait conseiller à la France de prendre la réduction des coûts

salariaux à l’allemande pour exemple. Il s’agit en effet d’un choix de modèle économique et,

plus largement, de modèle de société dont les bénéfices sont loin d’être évidents : tout d’abord

parce que les effets de l’augmentation des exportations pour la croissance sont largement

contrecarrés par la chute de la consommation intérieure ; ensuite parce qu’une telle

dépendance à l’égard de la demande extérieure expose considérablement l’économie du pays à

des chocs sur lesquels les politiques publiques nationales n’ont pas de prise, comme le montre

la crise actuelle (la chute des exportations allemandes devrait entraîner une récession bien plus

profonde que dans la plupart des autres pays européens) ; enfin parce que ce n’est pas une

stratégie viable à long terme, puisqu’elle ne permet pas de sécuriser de position solide sur les

marchés mondiaux (où l’option de la compétitivité-prix est illusoire), tout en entraînant des effets

sociaux néfastes (la majorité de la population ne pouvant de fait profiter de la croissance).

Cependant, réfuter la stratégie de la « désinflation compétitive » ne revient pas à prêcher

une coordination européenne sur les salaires qui permettrait de l’empêcher ; d’une part, une

telle coordination apparaît comme très difficile à réaliser dans le contexte européen actuel,

caractérisé par des disparités économiques toujours importantes ainsi que par des conceptions

particulièrement divergentes du salaire minimum, notamment entre la France et l’Allemagne ;

d’autre part, il n’est pas certain qu’elle soit réellement nécessaire à l’heure où la population

allemande semble prendre conscience des limites de la modération salariale et réclame de plus

en plus ouvertement de récolter les fruits des efforts passés, comme en témoignent les

augmentations salariales non négligeables obtenues par les syndicats en 2008.

T. Diegmüller, B. Roussel / Commerce extérieur…

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Pour renforcer durablement leurs positions dans le commerce international, la France et

l’Allemagne doivent donc adopter non pas une approche statique jouant prioritairement sur les

coûts, mais plutôt une approche dynamique mettant l’accent sur la productivité, la qualité des

produits et la technologie. Le mot clé d’une telle stratégie est bien entendu « innovation » et

c’est de ce point de vue-là que la France devrait étudier les forces du modèle allemand :

– La France pourrait tout d’abord s’inspirer de la politique allemande de soutien aux

PME, constituée d’une large panoplie d’instruments allant de la mise à disposition de capitalrisque

pour la création d’entreprise aux aides aux transferts de technologies (notamment par

l’initiative « Fit für den Wissenswettbewerb » [En forme pour la concurrence des savoirs] lancée

en 2005), en passant par des mesures d’accompagnement comme la formation et le conseil en

management.

– Elle devrait également mettre l’accent sur l’amélioration de son système de formation

professionnelle, dont la qualité joue probablement un rôle déterminant dans la capacité des

PME allemandes à transformer les travaux de recherche et développement (R&D) en

innovations concrètes.

– De son côté, l’Allemagne devrait prendre conscience des risques liés à sa grande

dépendance économique extérieure et réfléchir aux moyens de soutenir la consommation

intérieure et ainsi de rééquilibrer sa croissance. De ce point de vue, il conviendrait de poursuivre

la discussion engagée en 2008 sur la réduction des inégalités sociales, concernant notamment

le salaire minimum.

– Enfin, les deux pays devraient renforcer leurs efforts dans le domaine de la R&D en

vue d’atteindre l’objectif européen de 3 % du produit intérieur brut (PIB) – la France se situant

actuellement autour de 2,2 % et l’Allemagne, autour de 2,6 % – et plus largement dans le

domaine de l’éducation et de l’économie de la connaissance. Dans cette optique, le

gouvernement fédéral et les länder se sont dotés en octobre 2008 d’une « initiative en faveur

des compétences » (Qualifizierungsinitiative für Deutschland) fixant des objectifs communs

ambitieux, comme par exemple consacrer 10 % du PIB à l’éducation et à la recherche d’ici

2015. La définition d’une telle stratégie politique à moyen terme est un exemple que la France

pourrait suivre.

@eleusis

Vous récitez vos cours d’économie libérale, c’est tout.
Vous avez un discours dogmatique comme tous les secaires, même face à une réalité flagrante vous vous obstinez à discourir en récitant des versets de votre croyance, sans les rapporter aux faits. Cela entraine un dialogue de sourds ou des monologues parallèles

Quelle est le rapport entre le soldat inconnu (quelle que soit sa race, sa religion) et la burqua ???
Vous mélangez tout sciemment.