Robert Branche

Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.
Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).

Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.

Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?

Voir mon blog : www.neuromonde.fr

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Premier article le 26/09/2008
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Derniers commentaires

« Il n’y aura pas de krach en 2008 »

Robert Branche 1er mars 2010 11:11

1. Je n’ai pas fait de sélection : il s’agit bien de ce qui a été écrit sur le sujet dans la période dans le Monde. Je n’aime pas les caricatures, car elles sont moins fortes que la réalité.

2. Si vous lisez bien ce qui est écrit, vous verrez que, contrairement à ce que vous dites, la plupart de ces experts se sont trompés. (vous pouvez vous reporter aux articles d’origine dont je ne cite que des extraits. Je les ai tous in extenso, donc je peux vous envoyer par email ceux qui vous intéressent.

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Attention au développement de « l’anorexic management »

Robert Branche 27 février 2010 10:46

Oui j’ai quelques idées... Vous pouvez aller jeter un coup d’oeil sur mon blog (www.neuromonde.fr) , vous y trouverez quelques premiers éléments.

Mais surtout, mon nouveau livre sortira fin mai (prévu le 25 mai) et abordera en détail à la fois le problème et les pistes de solution : le titre de ce livre sera « les mers de l’incertitude »

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Attention au développement de « l’anorexic management »

Robert Branche 26 février 2010 16:40

Désolé si c’est le cas : je n’ai choisi ces photos que par leur côté spectaculaire, venant souligner « métaphoriquement » mon propos.

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La taylorisation est passée des usines aux bureaux

Robert Branche 8 janvier 2010 14:45

oui mais l’existence des 3x8 n’implique que l’organisation soit taylorisée, mais que l’usine tourne 24/24. On a une rotation entre des équipes qui se relaient, chaque équipe ayant une responsabilité complète d’un ensemble de tâches, voire d’un atelier, voire de tout un établissement, ce pendant le temps de sa rotation.

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La taylorisation est passée des usines aux bureaux

Robert Branche 8 janvier 2010 14:04

@Astus : Effectivement je me suis rendu a posteriori que le mot « Neuromanagement » générait pas mal d’ambiguité ou de contre-sens par rapport à mon intention (c’’est pourquoi je ne l’utilise plus - il a été retiré du titre de mon blog - , mais il reste le titre de mon livre...).

Mon propos dans le mot « neuromanagement » était juste de dire que l’on pouvait se servir des neurosciences comme une clé métaphorique et analogique pour « repenser » le management (donc simplement une contraction des 2 mots en 1). Ce n’était pas l’idée d’appliquer les neurosciences au management.
Par exemple dans cette analogie, je mettais en évidence le poids et l’importance de mécanismes inconscients générés par l’histoire, les organisations et les systèmes de l’entreprise.

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