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Céphale

Céphale

Cadre supérieur en retraite, de formation scientifique, j’ai travaillé dans les télécoms. Je connais assez bien le Japon et les Etats-Unis. Mon métier m’a conduit à étudier l’économie. Je m’intéresse aussi à la philosophie - Céphale était un entrepreneur athénien, un ami de Socrate.

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  • Premier article le 05/09/2007
  • Modérateur depuis le 18/10/2007
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Derniers commentaires



  • Céphale Céphale 16 septembre 2009 20:49

    @ Marc Bruxman

    Je ne conteste pas votre remarque : « Pour le reste vous voulez manager comment si ce n’est en fonction des objectifs ?  ».

    J’ai dit au début de cet article que « La méthode dite MBO (Management By Objectives) est à la racine du mal  ». C’est exact, mais comprenez bien que le malaise des entreprises françaises ne vient pas des objectifs en tant que tels, car naturellement il faut des objectifs, mais d’une méthode, dite MBO, qui obéit à des règles précises. Elle est enseignée dans les écoles de commerce, et le directeur de HEC, Bernard Ramanantsoa, vient de reconnaître dans Le Monde - crise oblige - qu’il est grand temps de la réformer.

    Quant aux salariés surprotégés parce qu’ils ont le statut de fonctionnaires, sachez que les salariés des grandes entreprises japonaises ne sont pas stressés par des objectifs impossibles à atteindre et ne travaillent pas dans l’incertitude du lendemain comme ceux des grandes entreprises françaises, et encore plus ceux de leurs sous-traitants.



  • Céphale Céphale 16 septembre 2009 13:06

    @ gael

    Ce n’est pas le taux de suicide chez les salariés de FT qui justifie l’émotion des syndicats. Si c’était le cas ils auraient tort, puisque vous faites remarquer qu’il est inférieur au taux de suicide dans toute la population française. Ce qui justifie l’émotion des syndicats, c’est le taux de suicide au travail chez les salariés de FT. Il faudrait le comparer au taux de suicide au travail dans toute la population française, que je ne connais pas.



  • Céphale Céphale 16 septembre 2009 12:59

    @ Gazi Borat

    Les théoriciens du management ont été successivement Taylor, Fayol, Shewhart, Drucker et Deming.

    C’est Drucker qui a posé les bases du MBO. En réaction, Deming a posé les bases d’un management participatif sans objectifs chiffrés. Immense succès dans l’industrie japonaise. Les remèdes à la grave maladie dont souffrent France-Telecom, Renault et d’autres, se trouvent dans un livre de Deming publié dès 1983 : Hors de la crise. Editeur : Massachusetts Institute of Technology. Vendu à plusieurs millions d’exemplaires. Toujours disponible.



  • Céphale Céphale 12 septembre 2009 16:12

    @ Rage

    J’ai bien apprécié ce dossier, je l’ai archivé, et je le relis de temps en temps.

    Je vous conseille de regarder le site France-Deming



  • Céphale Céphale 12 septembre 2009 14:13

    Merci Imhotep pour cette chronique d’un événement significatif.

    Alors que Sarkozy et Fillon nous font hier le coup du mépris, on apprend que cette séquence les emmerde depuis quatre jours. Quoi qu’ils puissent dire, une plaisanterie raciste révèle toujours la véritable pensée de son auteur. Tous les Français le savent, depuis les plaisanteries de Le Pen. Les contre-attaques lancées dans les médias ne font qu’aggraver le cas du ministre.

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