Connolly

Mais il est clair que la médaille peut avoir son revers. Celui-ci réside entre autres dans la faiblesse des fonds propres. De sorte que, malgré les aménagements de la loi visant à combler cette carence, les coop en règle générale, ne peuvent compter que sur ses propres forces. Ce qui les contraint à une très bonne gestion, et explique sans doute que la longévité des coopératives soit plus grande en moyenne que celle des entreprises du même domaine (et cela, cher ami, ce n’est pas moi qui le dit, mais les faits. Et ceux-ci sont décidément têtus.)

Dans la pratique, la nomination directe ou indirecte du ou des dirigeants par les associés salariés entraîne une nature plus équilibrée des relations entre les dirigeants et les salariés que dans une société classique. Dans une SCOP, par exemple, le patron sait que les droits et les devoirs sont réciproques : lui aussi doit rendre des comptes à la collectivité des associés, et par conséquent aux salariés.

En clair, ce n’est pas le capital qui est rémunéré mais l’activité de chacun des membres. De sorte que l’on peut parler ici de capitaux sans capitalisme : l’argent reste le carburant, mais sans possibilité d’accumulation ; et ce en vue d’assurer aux salariés leur emploi aux meilleures conditions possibles, au rebours d’une société capitaliste classique cherchant avant tout à rémunérer au mieux les capitaux investis.

Toutefois, dans son mode de fonctionnement interne, la notion de démocratie ne rime pas obligatoirement avec celle d’autogestion telle qu’on l’entend traditionnellement (c’est-à-dire désignant une structure dénuée de hiérarchie). En tant qu’associé, chacun pèse du même poids : une voix. Mais, une fois élus les dirigeants de la société, ces derniers exercent le pouvoir : ils exercent une fonction hiérarchique sur les salariés.

Comme la coopérative implique la limitation de la rémunération du capital, une part relativement élevée des bénéfices peut-être « mise en réserve », c’est-à-dire non distribuée : mais elle ne peut servir à valoriser le capital. Ce qui signifie qu’un associé peut toucher des dividendes de son capital, mais ne peut en retirer aucune valorisation.

Les « réserves » étant impartageables, les profits mis en réserve sont donc destinés à demeurer propriété du collectif des salariés de l’entreprise : on n’accumule pas pour augmenter la valeur d’un capital, mais pour assurer la pérennité d’un outil de travail.

« Quid de la différence d’investissement de départ (humain et financier), plus risqué que celui qui arrive après et qui n’a pas fournit les mêmes efforts ?

Prendre les bénéfices ou investir ? C’est déja difficile avec un conseil d’administration limité alors la réalité d’un groupe hétéroclite ? »

Force est de constater que vous peinez à saisir l’essence même de l’entreprise coopérative. Voici résumé en quelques paragraphes, ce qu’il en est réellement.

Tout d’abord, il convient de préciser que, quelle que soit sa nature (coop de production, de consommation, agricole…), une coop vise à associer des personnes volontaires sur une base égalitaire en vue d’effectuer une activité de nature économique au plus juste prix et en limitant la rémunération du capital, les résultats éventuels étant partagés en fonction de l’activité que chacun de ses membres a eue avec la coopérative au cours de l’exercice, et donc sa contribution à la réalisation du résultat.